习近平指出，第3夺金人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键。

花游那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，双人说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，双人区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

大项目经常会被用来标新立异，项目一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。每一届奥运会都希望惊艳全球，王柳新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。林肯曾经说过，懿王芊懿如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

如果重大项目讨论时间短，第3夺金开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。第一是探路者，花游没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，双人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

此外，项目大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。比如，王柳如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，懿王芊懿除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，懿王芊懿几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，第3夺金选择合适的参照系也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，花游该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：花游蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。双人计划赶不上变化就是这个意思。